• 國藥現代精益推進辦組織開展企業間精益生產管理現場交流學習活動

    2019.08.19

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          根據國藥現代2019年精益生產管理專項工作實施計劃,給各子公司的精益改善人員提供更多的溝通平臺,為進一步促進各子公司之間的精益管理改善的交流和學習,不斷“找差距、抓落實”。8月7-8日,總部精益推進辦組織了部分子公司的精益管理相關人員赴國藥威奇達和威奇達中抗進行了為期一天半的精益生產管理現場交流學習活動。國藥致君、國藥一心、國藥容生、現代哈森共派6名代表參加。


          7日下午,國藥威奇達首先介紹了本公司2019年度精益生產管理專項工作的推進情況,隨后,帶領參加交流的人員參觀了一園區的備品備件庫、質量檢驗部、7-ACA發酵車間及維修間等6S現場改善區域。8日上午,交流的人員來到了二園區,并參觀了青霉素發酵車間、倉儲、質量檢驗部等6S現場改善區域。8日下午,國藥致君精益推進辦錢和平給大家進行了一場“國藥致君精益管理改善提案及TPM推行經驗”的培訓,國藥威奇達精益推進辦李建平給大家進行了一場“六西格瑪黃帶“的培訓,與會人員也進行了濃烈的討論和交流。

          會后,交流的人員紛紛表示以親身到現場來參觀和學習的方式來感受國藥威奇達的精益改善成果讓自己對精益管理理念、精益推進思路、精益改善方法等又有了新的認識,回去之后會把這次學到的寶貴經驗在企業內部推廣分享。

          通過現場的參觀和交流,大家可以互幫互助,相互學習,交換意見和建議,并不斷提高各自“發現問題”和“解決問題”的能力,進而有效提升企業的精益管理水平。


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